Enterprise Software für das Gender Pay Gap Management
Projektüberblick
Projekttyp: Entwicklung einer datengetriebenen Analyseplattform (MVP), Enterprise Software
Rolle: UX & UI Design, Flow-Konzeption, MVP-Definition in enger Zusammenarbeit mit Development und Kunde
Kunde: Beratungsunternehmen im Bereich HR und Vergütungsstrategien
Ziel: Überführung einer komplexen, mathematisch fundierten Gender-Pay-Gap-Analyse in eine intuitive, visuell zugängliche Plattform
Der ‚Neue Analyse erstellen‘ Flow – ein zentraler Bestandteil des Nutzererlebnisses
Ausgangssituation & Zielsetzung
Das Beratungsunternehmen hatte einen eigens entwickelten Algorithmus zur Berechnung des Gender Pay Gap, der bislang in PDF-Reports ausgegeben wurde. Diese enthielten umfangreiche Berechnungen, Auswertungsdiagramme und Empfehlungen auf Unternehmens-, Gruppen- und Mitarbeitendenebene.
Ziel war es, diesen Prozess in eine interaktive Analyseplattform zu überführen, die es Kund:innen ermöglicht, Analysen eigenständig durchzuführen, Ergebnisse visuell zu erfassen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Kernanforderungen waren:
die komplexen Berechnungsergebnisse in verständlich visualisierte Dashboards zu übersetzen,
den Analyseprozess (Daten hochladen → Analyse erstellen → bestätigen → freigeben) klar und nachvollziehbar zu gestalten,
und jederzeit Transparenz über Fortschritt und Status zu gewährleisten.
Listenübersicht über alle Analysen inkl. Status
Das Dashboard mit den wichtigsten KPIs (Anonymisiertes Kundenlogo)
Vorgehen
Ich verantwortete die Konzeption und Gestaltung der Plattform und arbeitete dabei eng mit dem Entwicklerteam sowie dem Auftraggeber zusammen.
Schwerpunkte meines Vorgehens:
User Flow & Interaktionsdesign: Gestaltung des zentralen Analyse-Flows – vom Datenupload über die Analyseerstellung bis zur Freigabe. Fokus auf klare Nutzerführung, Rückmeldungen und Statuskommunikation.
Datenvisualisierung: Überführung mathematisch anspruchsvoller Kennzahlen in verständliche, visuell reduzierte Diagramme und Statusanzeigen.
Iteratives Arbeiten: Enge Abstimmung mit der Entwicklung, um technische Machbarkeit, Performance und Darstellungslogik der Visualisierungen sicherzustellen.
MVP-Fokus: Priorisierung der Kernfunktionen in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber – mit klaren Entscheidungen, welche Features in Phase 1 umgesetzt und welche für spätere Ausbaustufen vorgesehen werden.
Analyseergebnisse auf Mitarbeitergruppenebene
Ergebnisse & Optimierungsempfehlungen
Das Ergebnis war eine klar strukturierte Analyseplattform, die komplexe Daten zugänglich und verständlich aufbereitet:
Dashboard-Design: Übersichtliche Darstellung zentraler Kennzahlen mit Drilldown-Funktion auf Gruppen- und Mitarbeitendenebene.
Geführter Analyseprozess: Schritt-für-Schritt-Flow mit Fortschrittsanzeige, klaren Handlungsaufforderungen und Statusfeedback.
Prozesstransparenz: Nutzer:innen behalten zu jeder Zeit den Überblick über laufende, abgeschlossene und freigegebene Analysen.
Reduktion von Komplexität: Komplexe mathematische Modelle werden in einfache, interpretierbare Grafiken überführt, ohne inhaltliche Tiefe zu verlieren.
Analysedetailergebnis für Mitarbeitergruppe
